כיצד סורקי טביעות אצבע ארגוניים יכולים להימנע מפיצורי התעשייה

מפעלי סורק טביעות אצבע מבטלים פיתוח ארגוני. באמצעות הכנה, סטארט -אפ, צמיחה, יציבות, ירידה ושלב סיום, זהו גורל הארגון. באופן כללי, זה בלתי נמנע, אך אנו יכולים לתת מפעלי סורק טביעות אצבע בהתאם להתפתחות ובשלב של מפעלי סורק טביעות אצבע. הזרקו דם חדש, הקימו את התחרותיות העיקרית של הארגון, קידמו את מותג סורק טביעות האצבע למעגל וירטואציה ומסלול פיתוח בר -קיימא, הימנעו מגורלו של הארגון, ויצאו מהכאוס למפעל סורק טביעות האצבע, החשיבה האסטרטגית הבאה והן יש ליטול אמצעי נגד:

1. יישם ארגון מחדש של ארגון כדי לשפר את תחרותיות הליבה. ארגונים נפלו לשוקת ואינם יכולים לוותר. על ארגונים לשאוף לחזק את רמת התגברות הניהול באמצעות ארגון מחדש של ארגונים, להתעדכן במפעלים של סורק טביעות אצבע, לתרגל מיומנויות פנימיות ולשפר ברציפות את התחרותיות והיכולות העיקריות. , כדי לשפר את ההשפעה של שוק סורק טביעות האצבע.
2. שימו לב להתפתחות השוק, הרחיבו את נתח השוק של מוצרי סורק טביעות אצבע, עשו עבודה טובה במחקר שוק עבור חברות סורק טביעות אצבע, מצאו מיצוב שוק משלה התמקדו בחברות סורק טביעות אצבע. שיווק ושירותים בניית רשת, המחפשים באופן פעיל שותפים ומפיצים שיתופיים, מגדילים את האנכי, הרוחב והעומק של מיתוג ארגוני וקידום מוצרים, כך שלקוחות יוכלו להבין את החברה, לסמוך על החברה ולהיות מוכנים לקדם ולהשתמש במוצרים ושירותים ו
3. להיות מסוגלים להשתמש במשאבים שלהם, כגון נכסים בלתי מוחשיים, להרחיב את אופקיהם, לבצע מימון מלא, להשיג יתרונות משלימים, לקדם ארגונים להתחיל מחדש ולנפל לשוקת. נכסים קבועים, נכסים שוטפים, חוזק טכני ומשאבים אחרים, דרך ערוצים מרובים, נקודות מבט מרובות, יותר אוריינטציה, ביצוע עבודות מימון, גיוון סיכונים, חלק מהטבות ומימוש במהירות את הפעלת המפעלים מחדש.
4. מפעלי סורק טביעות אצבע מתרכזים במשאבים מוגבלים לשיפור יעילות המחקר והפיתוח. על מנת לשפר את יכולות הפיתוח בר -קיימא, ארגונים ישפרו במרץ את חוזק המחקר והפיתוח באמצעות מימון, קישו על חוזק פנימי, ריכוז משאבים, ישפר את יכולות הפיתוח העצמאיות של המוצר ותופס את היוזמה בתחרות בשוק.
5. פיתוח משאבי אנוש, צוותי צורה ותחרות ארגונית היא תחרות כישרונות. כישרונות ארגוניים ותחרותיות צוותית יהוו גורם חשוב עבור ארגונים סיניים להשתתף בתחרותיות בשוק. מנקודת המבט של פיתוח משאבי אנוש, חלק מהארגונים מתעלמים מאסטרטגיית כישרונות ובניית צוותים, ובמיוחד בניית צוותים שיווקיים, מובילים לתחרותיות בשוק נמוך של ארגונים ומפעלים סורקי טביעות אצבעות נמוכים, שמים לב יותר להנדסה מחדש ופיתוח משאבי אנוש, ולעורר את פוטנציאל עובדים. על פי צרכי המיקום והפיתוח העסקי של החברה, סביר להקים ולשמור על מבנה כישרונות ולעצב את הצוות.
6. לחזק את בניית המידע ולהשיג זרימת מידע חלקה. ההתפתחות המהירה של טכנולוגיית המידע הפכה לכלי לשיפור רמת ניהול הארגון. ארגונים בעמקים נמוכים צריכים ללמוד מהניסיון של ארגונים דומים להעלות מידע על ניהול ארגוני לגובה ואג'נדה אסטרטגית. לקדם את בניית המידע הארגוני, קבע ושיפר את תקשורת המידע, החלפה ופלטפורמה חלקה ומימין את השימוש והזמן של המידע.